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知名的企业家说过,「赚一块钱,不是赚一块钱;省一块钱,才是赚一块钱。」
对於小店而言,赚钱靠的是销售商品,而省钱就得仰仗管理了。
或许这一切都来自於我那莫名其妙的自信,我一直认为,「你所需要的知识会运用各种方式让你看到,没有看到的,对你而言都是你不需要的。」
正因如此,创业初期到的一篇国外报导,让我时时刻刻铭记在心。
报导中提及,国外的一家大型品牌零售商,为了宣示改革的决心,同时解决财务问题,召集了全部的员工,在他们面前烧毁价值数十亿商品的库存。
手笔之大,实在令人惊叹,内容中还分析了好几点导致公司财务恶化的元凶。
虽然约略可概括两大方面,人的管理以及事的管理,但追根究柢,无非就是管理出问题了。
众所周知,小企业大多依赖人治,所有的决策领导说了算,领导人顺风顺水的倒好,可当领导人一旦出了问题,公司也就犹如受到重磅冲击般的摇摇yu坠。
但大企业可不一样,之所以能够直面惊滔骇浪,抵挡各式各样竞争的冲击,依靠的可是组织管理的力量。
只要组织管理运作得当,哪怕领导人天天不进办公室,跑去钓鱼,公司还是会照样运作,没有两样。
所以说大企业一旦出了问题,往往已经是管理上病入膏肓,唯有痛定思痛,才能力挽狂澜,再创高峰。
果不其然,报导的最后阐明,经过管理者大刀阔斧的改革之后,公司最终卷土重来,迎向另一个春天。
不过试想,如果企业无法挺过这一次的灾难,或许早已经消失在这个地球上了,哪里还会有这么一篇文情并茂的报导,实在让人不胜唏嘘。
所以说,见贤思齐,见不贤内自省才是王道,对於r0u眼可见的灾难理应防范未然,将其扼杀于强褓之间。
无独有偶的,那一阵子彷佛收到来自於上天的启示,说是耳提面命也不为过。
书上写着,「管理者必须要管理,管理者必须要管理,管理者必须要管理,笨蛋,你到底要我说几次。」
转眼间,孩子已经到了升上小学的年纪。
因为幼儿园本就附设於国小之中,顺理成章的也就进入小学部继续学习了。
学校是属於社区型的国小,学生人数不多,第一次开家长会就遇到了许多熟面孔,让人感觉很亲切。
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